Resumen de la inversión
Total investment
$850K
100% financiado por el inversor
Garantizado por tierra titulada
EBITDA proyectado
$286K
Año 1 · ~29% de margen
Promedio conservador · 80 comensales
Recuperación total del capital
~Yr 7
Estructura de distribución escalonada
Propiedad 51/49 · Opción de compra 20%
Retorno total a 10 años
~$1.77M
On $850K invested · ~1.9x
Incluyendo opción de compra Año 10
Estructura de la inversión
Contribuciones de capital
Inversor · efectivo$850,000 · 100%
Mick Taylor · equity por esfuerzoConcept · brand · execution
Capital total del proyecto$850,000
Equity por esfuerzo · lo que aporta Mick
Concepto culinario + identidad de marca✦
Gestión de construcción · experiencia en RD✦
Maestro del ahumador · dirección culinaria continua✦
Red de desarrollo local✦
Operaciones diarias + gestión✦
Propiedad vs distribución · separadas intencionalmente
Propiedad · gobierno y control
Mick Taylor51% · control gerencial
Investor49% · socio accionario sustancial
Propósito del 51/49Evitar bloqueos operacionales · garantizar liderazgo claro
Distribución · calendario de flujo de caja
Años 1-3 · período de mayor riesgo50% investor / 50% Mick
Años 4-7 · período de crecimiento40% investor / 60% Mick
Años 8-10 · operaciones maduras30% investor / 70% Mick
Opción de compra Año 1020% del valor total del activo
Por qué la propiedad y la distribución están separadas
La propiedad gobiernaLa autoridad de decisión y el control
Las distribuciones gobiernanEl flujo de caja y la participación económica
La compra es fija20% del valor total del activo · independiente de ambas
El inversor permaneceComo socio accionario sustancial del 49% en todo momento
El operador mantieneLa autoridad necesaria para operar el negocio día a día
Protección ante pérdidas · tierra como garantía
Si el negocio falla antes de la recuperación del 100%
Garantía que respalda la inversión9,015 m² de tierra titulada · Loma Guaigüí
Precio de compra del terreno~$375,000
Valor de mercado actual · tierra comparable en la loma hoy$875,000+
Mecanismo de recuperación del inversorGravamen/hipoteca de primera posición sobre propiedad titulada
Estructura legalGravamen de primera posición · sujeto a estructura legal final
Gravamen liberado cuandoEl inversor logra 100% de recuperación del capital (~Año 7)
Lo que esto significa en términos simples
El inversor no está apostando $850,000 en un restauranteGarantizado por tierra
Están financiando un desarrollo de hospitalidad garantizado por propiedad realReal asset
Si ocurre lo peor, el terreno no desapareceGarantía tangible
Terreno valorado cerca o por encima del monto de inversión~$875K comparable
Estructura accionaria a 10 años · modelo escalonado con opción de compra
| Período |
Inversor % |
Mick % |
EBITDA est. |
Inversor gana |
Mick gana |
Inversor acumulado |
Estado |
| Año 1 |
50% |
50% |
$286,000 |
$143,000 |
$143,000 |
$143,000 recuperado |
En riesgo |
| Año 2 |
50% |
50% |
$286,000 |
$143,000 |
$143,000 |
$286,000 recuperado |
En riesgo |
| Año 3 |
50% |
50% |
$300,000 |
$150,000 |
$150,000 |
$436,000 recuperado |
Recuperando |
| Año 4 |
40% |
60% |
$315,000 |
$126,000 |
$189,000 |
$562,000 recuperado |
Recuperando |
| Año 5 |
40% |
60% |
$330,000 |
$132,000 |
$198,000 |
$694,000 recuperado |
Recuperando |
| Año 6 |
40% |
60% |
$345,000 |
$138,000 |
$207,000 |
$832,000 recuperado |
Recuperando |
| Año 7 |
40% |
60% |
$360,000 |
$144,000 |
$216,000 |
$976,000 · ROI ✦ |
Recuperado |
| Año 8 |
30% |
70% |
$375,000 |
$112,500 |
$262,500 |
$1,088,500 acumulado |
Pasivo |
| Año 9 |
30% |
70% |
$390,000 |
$117,000 |
$273,000 |
$1,205,500 acumulado |
Pasivo |
| Año 10 |
30% or exit |
70% |
$405,000 |
$121,500 or buyout |
$283,500 |
$1,327,000 + buyout |
✦ Salida |
Opción de compra Año 10
Valoración de compra · Año 10
EBITDA en Año 10 (estimado)~$405,000
Valuation multiple · proven 10yr concept4x EBITDA
Business valuation~$1,620,000
Valor del terreno · estimado conservador de venta forzada~$600,000+
Valor total del activo~$2,220,000
Opción de compra · 20% del valor total del activo~$444,000
Retorno total del inversor a 10 años
Años 1-3 · distribución 50%$436,000
Años 4-5 · distribución 40%$258,000
Años 6-7 · distribución 40%$282,000
Años 8-9 · distribución 30%$229,500
Año 10 · compra al 20% del valor del activo~$444,000
Año 10 · compra al 20% del valor del activo~$444,000
Retorno total a 10 años~$1,649,500
La propuesta al inversor en el Año 10
Capital invertido$850,000
Total en efectivo recibido años 1-9$1,205,500
Opción de compra year 10~$444,000
Retorno total a 10 años~$1,649,500
Retorno sobre la inversión~1.9x en 10 años
Si el inversor rechaza la opción de compraContinues at 20% passive forever
P&G proyectado · Año 1 · 5 días por semana
Ingresos
Comensales · 80 por noche · 260 noches · $42 promedio$873,600
Bar + prima de bebidas$50,000
Eventos privados + experiencias de picnic$35,000
La Mesa del Ahumador · 24 events · 12 guests$28,800
Ingresos brutos$987,400
Costos operativos
Costo de alimentos · 34% · smoke-forward protein menu-$335,716
Mano de obra · 24% · tarifas de mercado RD-$236,976
Gastos generales · servicios, seguros, mercadeo · 13%-$128,362
EBITDA$286,346
Análisis de punto de equilibrio
Costos fijos por año · mano de obra + gastos generales$365,338
Margen de contribución por comensal · after food cost$27.72
Comensales necesarios para el punto de equilibrio~51 de 100 sillas
Comensales proyectados · margen sobre el punto de equilibrio80 comensales · 37% de margen
Comensales por noche · equilibrio vs proyectado vs capacidad
Break-even · minimum viable
51 comensales
Proyectado · estimado conservador
80 comensales
Capacidad Fase 1 · maximum
100 comensales
Terreno · parcelas de Guaigüí · disponibles ahora
◎
Loma de Guaigüí · La Vega, República Dominicana
Tres parcelas contiguas tituladas en una loma sobre La Vega. Acceso por carretera pavimentada. Electricidad, internet y cable already in place. 10 minutes from Rio Guaigüí, 30 minutes from Jarabacoa. Founder has personally driven past this exact location. Listed at RD$2,500 per m² through Inmobiliaria La Comarca (WhatsApp: 829-601-0020 · Property Code: 1351). Individual parcel sizes sum to 9,015 m²; confirm exact titled total prior to purchase. Rango objetivo de parcela: 2 a 3.5 acres (≈ 8,100–14,160 m²) — terreno suficiente para la operación completa, residencia del fundador y fases futuras, con espacio para favorecer la vista y el precio. La identified Guaigüí parcels total 9,015 m² (~2.2 acres), at the lower end of the target band.
Acceso por carretera pavimentada
Parcelas tituladas · 9,015 m²
Parcela 12,200 m² ~$91,000 USD
Parcela 22,315 m² ~$96,000 USD
Parcela 34,500 m² ~$188,000 USD
Total · all 3 parcels9,015 m² · ~$376,000 USD
Construcción Fase 1 · desglose de costos
Cocina equipment$55,000 – $65,000
Construcción + servicios + preparación del sitio$80,000 – $100,000
Furniture + décor$20,000 – $30,000
Bar equipment$5,000 – $10,000
Generador + sistemas de energía$15,000 – $25,000
POS + cámaras + redes$3,000 – $7,000
Contingency (10%)$20,000 – $30,000
Permisos · honorarios profesionales · instalación$18,000 – $33,000
Total construcción Fase 1~$300,000
Estructura de fases
Fase 1 · Apertura
100 sillas · 5 días por semana · operaciones completas
La Mesa del Ahumador · 12 sillas
Garden + luxury picnic area
Cocina comercial completa
Servicio de desayuno de fin de semana
Fase 2 · Expansión
Cuando los ingresos lo permitan · terreno ya adquirido
Conexión por pasillo cubierto
Segundo pabellón de comensales
+50 sillas hasta 150 máximo
Cero costo adicional de terreno
Private dining room option
Exhibición de productos al detalle
Instalaciones · huella del edificio
Edificio principal · estructura techada cerrada40 ft × 120 ft
Cocina de producción comercial40 ft × 50 ft · 2,000 sq ft
Dining · bar · host · waiting40 ft × 70 ft · 2,800 sq ft
Total edificio principal4,800 sq ft
Ahumadero, smoker's table & restroom pavilionsSeparate roofed structures
Sized as a cocina de producción — tocino, longaniza, helado, salsas y proteínas ahumadas hechas en casa — y diseñada para soportar tanto la Fase 1 (100 sillas) and Phase 2 (150 sillas) with sin segunda cocina.
Honorario de desarrollo del fundador · período de construcción
Por qué esto importa al inversor
Período de construcción18 months
Monthly draw$7,000 per month
Honorario total de desarrollo$126,000
Lo que recibe el inversor a cambio
Supervisión de tiempo completo del fundador sobre la construcción✦
No split attention · no side income required✦
Gestión de contratistas · relaciones con proveedores · permisos✦
Operaciones previas a la apertura · desarrollo del menú · contratación✦
Construcción de marca · contenido social · posicionamiento de mercado✦
Capital total a recaudar · desglose completo
Terreno · 3 parcelas · Loma Guaigüí · 9,015 m²~$376,000
Construcción Fase 1 + habilitación$300,000
Capital de trabajo · reserva operativa de 90 días$50,000
Honorario del fundador · 18 meses a $7K$126,000
Capital total a recaudar$850,000
Performance scenarios · three outcomes
En todos los escenarios el restaurante es rentable y el colateral del terreno permanece intacto.
Conservador · 65 comensales · $38 por cubierto
$677K gross
Esperado · 80 comensales · $42 por cubierto
$987K gross
Fuerte · 95 comensales · $45 por cubierto
$1,177K gross
Conservador
65 comensales · $38
Ingresos del comedor$642,200
Otras fuentes$35,000
Ingresos brutos$677,200
Food cost (34% · variable)-$230,248
Costos fijos · mano de obra + gastos generales-$280,000
La mano de obra y los gastos generales son en gran medida fijos — personal, seguros,
servicios, seguridad y mercadeo no se reducen proporcionalmente.
EBITDA
$166,952
Participación del inversor (50%)~$83,476/yr
Recuperación del capital~10-11 años
El restaurante sigue siendo rentable incluso en el peor escenario. Colateral del terreno completamente intacto. El negocio continúa operando throughout recovery period.
Esperado · Caso Base
80 comensales · $42
Ingresos del comedor$873,600
Otras fuentes$113,800
Ingresos brutos$987,400
Food cost (34%)-$335,716
Mano de obra (24%)-$236,976
Gastos generales (13%)-$128,362
EBITDA
$286,346
Participación del inversor (50%)~$143,173/yr
Recuperación del capital~Año 7
Caso base conservador. La distribución escalonada mejora el retorno del inversor en los años de mayor riesgo.
Desempeño Fuerte
95 comensales · $45
Ingresos del comedor$1,111,500
Otras fuentes$65,000
Ingresos brutos$1,176,500
Food cost (34%)-$400,010
Mano de obra (24%)-$282,360
Gastos generales (13%)-$152,945
EBITDA
$341,185
Participación del inversor (50%)~$170,593/yr
Recuperación del capital~5 años
La expansión de la Fase 2 se vuelve viable. La distribución escalonada acelera la participación de Mick conforme el concepto se consolida.
La frase más importante de este documento
Escenario conservador · restaurante aún rentableEBITDA $166,952
Escenario conservador · colateral del terreno completamente intacto~$600K+ forced-sale / $875K+ market
Escenario conservador · inversor aún recuperando capital~11 años
En ningún escenario pierde el inversor tanto los ingresos como el colateralProtección dual
"En nuestro peor escenario el negocio sigue siendo rentable y el colateral del terreno permanece intacto."
Panorama competitivo · Provincia La Vega
Alta Vista · La VegaAlta cocina · clientela con helipuerto · diferente perfil
Camp David · SantiagoUpscale formal dining · serves Santiago market
Jamaca de Dios · JarabacoaCasual comfort · serves Jarabacoa market
Ahumados del Cibao · La Vega corridorPosición no reclamada — ahumadero destino, hospitalidad arraigada, múltiples fuentes de ingresos
Ingresos streams · 10 identified
Core dining
Comedor · bar y cócteles · programa de vinos · desayuno de fin de semana
Experiences
La Mesa del Ahumador · luxury mountain picnic · private events · live music nights
Productos de la marca
Blue Note Mountain Jerky · salsas y glaseados de la casa · té dulce · tocino de Mike y longaniza
El fundador · por qué Mick
Mick TaylorFundador y Maestro del Ahumador
BackgroundIngeniería y física (RIT) · gestión de construcción comercial · ejecutivo bancario · Pier 24 Photography · cientos construcciones de restaurantes Chevys durante la era Pepsi · negocio de transporte propio
DR experience23 años recorriendo la República Dominicana · construyó adición de tercer piso en el compound familiar en La Vega, a tiempo y dentro del presupuesto · knows the country at a level most foreign developers do not
CommitmentVive en la propiedad · dirige el ahumador hasta que Humberto esté completamente entrenado · tiempo completo
FoundationNada de ello apuntaba aquí. Todo aterrizó aquí.
Historia completa del fundador en el Libro de Concepto de Ahumados del Cibao.
Equipo fundador
Mick Taylor · Fundador y Maestro del AhumadorVive en la propiedad · tiempo completo desde el primer día
Angie · Directora de HospitalidadHospitality degree · wine program · front-of-house
Humberto · Futuro Maestro del AhumadorMás de 20 años junto a Mick · entrenamiento en el programa de ahumado
Executive Chef · TBDHired ~90 days before opening
Socio Local de DesarrolloEngineer & architect · La Vega corridor experience
Redundancia operativa · sin punto único de fallo
Redundancia operativa · sin punto único de fallo
La operación está diseñada para que ninguna ausencia — incluyendo la del fundador — detenga el servicio ni rompa la consistencia
Executive ChefResponsable de la ejecución diaria de la cocina y la consistencia en línea
Mick · Fundador y Maestro del AhumadorPrograma de ahumado, dirección culinaria, operación general · vive en la propiedad
Angie · Directora de HospitalidadLiderazgo del salón, experiencia del huésped y vinos — cubre el piso de manera independiente
Humberto · Futuro Maestro del AhumadorEntrenado en el ahumador para que el programa no dependa de una sola persona
Key-person riskMitigated · cross-trained leadership
Tres caminos hacia el éxito del inversor
Camino 1 · Operaciones
Motor principal de retorno
Distribuciones escalonadas años 1-10
~$1,205,500 en efectivo años 1-9
Recuperación total del capital ~Año 7
EBITDA creciente conforme madura el concepto
Camino 2 · Bienes Raíces
Potencial de apreciación
9,015 m² de terreno en loma titulado
Adquirido por debajo del valor de mercado comparable
Corredor de La Vega en desarrollo activo
Valor del terreno independiente del restaurante
Camino 3 · Activo Residual
Protección ante pérdidas
Gravamen de primera posición hasta Año 7
El terreno retiene valor en escenarios adversos
Compra en Año 10 al 20% del valor del activo
Múltiples salidas · múltiples resultados
A diferencia de una inversión restaurantera tradicional
Traditional restaurant investmentUn camino · ganancias operativas o pérdida total
Ahumados del CibaoTres caminos independientes hacia el éxito del inversor
Incluso en escenarios operativos adversosEl colateral del terreno provee recuperación residual
El terreno aprecia independientemente de las operacionesCapa separada de creación de valor
La propuesta de inversión
Resumen para inversores
"Una inversión de $850,000 totalmente financiada establece la ubicación insignia de Ahumados del Cibao en 9,015 m² de terreno titulado en la loma sobre La Vega, garantizada por un gravamen sobre la propiedad hasta la recuperación del 100% del capital. The step-down equity structure delivers higher returns in early years when risk is greatest, transitions to 20% passive income after full capital recovery, and offers a buyout option at Año 10 — with a structured 51/49 ownership, step-down distributions of 50/40/30%, and a projected Retorno total a 10 años of approximately $1,649,500 on $850,000 invested — a ~1.9x return with full capital recovery by Año 7."
Los números de un vistazo
Total investment · 100% financiado por el inversor$850,000
Mick's contributionEquity por esfuerzo · concepto, marca, ejecución · 51% de control
Protección ante pérdidas100% del valor del terreno aplicado a repagar al inversor
Distribución años 1-350% · ~$145,000/año
Recuperación total del capital~Año 7
Distribución post-recuperación30% del EBITDA · ~$112,000+/año
Opción de compra Año 10~$444,000 · 20% del valor total del activo
Retorno total proyectado a 10 años~$1,649,500 · ~1.9x
Comensales necesarios para el punto de equilibrio51 de 100 sillas
Comensales proyectados · margen de seguridad80 comensales · 37% sobre el punto de equilibrio